本文摘要:摘要:本文融合鄂东地区农业产业化现状,明确提出部分农产品在产业化过程中不存在的问题,在此基础上,明确提出解决问题的对策建议。

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由于生产过渡性集中,生产不规模,直接影响农产品的加工转化率。(二)组织化程度低,服务程度不浅。目前,鄂东地区合作经济的组织仍处于初级阶段,不存在规模小、组织化程度低、运营不规范等问题,难以在企业和农民之间充分发挥桥梁。

例如,福白菊产业协会是政府主持人下的组织白菊栽培大户们正式成立,不是菊农自愿、强制组织的规范合作经济组织,对农户的影响也有限,服务也不深。(三)市场建设迟缓,首先农产品市场地方性、自发性强,狭窄、集中、无序发展情况广泛,统一、对外开放程度低。

其次,由于农产品信息市场发展迟缓,信息咨询、信息服务、信息信息资料有偿转让等适应环境无法农业产业化经营发展的必要性,其导向和牵引的功能预期得到了应有的反映,这些直接影响着各种农产品的生产和加工规模,制约了农业产业化经营中各方面利益的构建和补偿。以福白菊为例,在这种背景下,菊农实质上陷入研发市场迟缓,市场不稳定,产量少,无法研发市场的恶性循环。除此之外,市场研发迟缓,也造成了相当大一部分的盈利外流,据福白菊批发商问卷调查了解,中间商不加工只做非常简单的大外包装处理,随后销售,其净利润在20%以上。

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加工成袋茶,利润率急剧上升到200%-300%,由于农家和市场的隔绝,这部分利润回到了中间商。三、增进鄂东地区农业产业化发展的对策建议,建议参加首席农业产业化的实质在于规模经营,建立规模经营,重点逃避产业化经营的三要素,即支持领先企业,建立主导产业,建立生产基地。加强鄂东地区农业产业化,融合福白菊产业现状,本人明确采取以下措施。

要坚决根据当地适当的原则,扎根当地优势,发展没有当地特色的优势产品。调查显示,福白菊的规模效益显着,生产区也没有栽培环节的隐性合作。因此,福白菊的当务之急是推进以土地使用权时间为主要形式的多年租赁经营,创造比较稳定的规模经济。

(二)大力培养领导企业,以多种方式建立农户利益领导机制,领导企业应关注大(规模、利益)低(技术、附加值)外向(外向)新(创造性)多(形式)强(竞争力)特征。大力发展各种农民专业经济合作组织,实践证明,以民办、民管、民利原则发展的各种农民专业合作组织发挥了更大的作用。

以福白菊为例,只要某产业协会实力发展,菊农就能将更多的白菊栽培技术引入生产、加工、流通环节,确保福白菊的产业化经营,抓住福白菊的储藏技术,实现时机投入市场。(三)加大品牌推广力度,提高市场占有率,实施无公害、有机示范区实验,为福白菊创品牌奠定了坚实的基础。现在,要特别注意提高福白菊产品质量,提高品位,用品质创造品牌,制作福白菊纸箱,美化销售外观,用面板创造品牌,增大农产品宣传,树立农产品公众形象,优秀品牌。

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